超级神童张亚勤如何避开神童陷阱？
作为少儿班学生的家长，目前最重要的事情，不是让孩子做多少作业，而是深思如果绕开未来的看似康庄大道上的暗礁。知识结构是否完整？个性养成是否会有缺陷？这决定着这些人生马拉松赛道上暂时领先的选手们是否会有后劲。我相信少儿班的老师们的水平，相信他们多年的教育经验，但家庭是否准备好了？您是否还时不时地在他面前、在亲友面前提少儿班，甚至言必称“神童”以示荣耀？您有没有尽快从成功的喜悦中走出来？
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超级神童张亚勤如何避开神童陷阱？
出处：商业周刊台湾版
谁是张亚勤？他，是微软全球资深副总裁兼微软中国董事长；在微软权力最大的华人。
一九八○年代，中国大陆出了一批神童；张亚勤也是其中之一，但当时他却没没无闻、不被注意，如今他后发先至，成为当年神童群中最优秀的人。
七月二十八日，凤凰台风席卷台湾。但神童访台座谈会，却让远东饭店容纳百人的会议厅，座无虚席。
谁是张亚勤？他，是微软全球资深副总裁兼微软中国董事长；在微软权力最大的华人。
但中国媒体更爱称他：“神童”。
十二岁成为中国最年轻的大学生；二十三岁拿到博士；三十一岁成为美国电气电子工程师协会（IEEE）百年历史最年轻的院士；三十四岁执掌微软中国研究院（后改为微软亚洲研究院）；三十八岁被比尔？盖兹（Bill Gates）钦点成为微软全球副总裁。盖兹的退休宴中，他是大中华区唯一受邀的代表。
张亚勤的人生，不仅超速，而且都是满分。
有人说，张亚勤的成功，是因为他的天赋异禀。张亚勤十二岁考入的中国科技大学少年班，是大陆的神童营。当时。考上少年班的孩子被媒体不断追捧，但，却没人注意到张亚勤。
三十年后，当其他神童有人遁入空门，或是平凡当个大学老师时，张亚勤却后发先至，成为最有成就的人。
张亚勤是怎么做到的？
“聪明重要，知道怎么使用和发挥更重要。”张亚勤说。他的聪明，不在IQ，而在于做出三个不同的人生抉择。
抉择一：不能怕失败 十二岁自己决定报考大学
第一，勇于冒险。
故事从一九七八年开始。十二岁的张亚勤正在跟另一个小朋友下棋。忽然，有人递给他一份报纸，上面写著，有个叫宁铂的神童，两岁半时就会背三十多首毛泽东的诗词，天文地理无所不知，十三岁时被中国科技大学破格录取。张亚勤被吸引，“好想和这些聪明小孩在一起。”
之后，张亚勤得知中国科技大学将针对这些资优儿童创立少年班，他决定参加高考。当时规定只有高中二年级的学生才能参加高考，但张亚勤才十二岁，等于还有两年多的课程没有学过。那时距离高考还有六、七个月，他拚了命，每天念书二十个小时，希望弥补进度。但就在距离高考两个月时，得了急性肝炎住院。
母亲劝他放弃，他却仍坚持要试。“不去，才是失败，是零分。”难道不怕如果失败了，人家会看不起从小就被认为天资聪颖的自己吗？张亚勤摇摇头，“从五岁开始，我就觉得没有什么好怕的。”
五岁时，张亚勤的父亲去世，他常常要自己坐火车投靠在西安与北京的不同亲戚。一次从太原坐火车到运城，那时，他才七岁，下了火车后没有人来接，在下著雨的深夜，他一个人就孤单的背著行李在街道上走著，路上几乎没有人，这个不认识路的小男孩，就敲一家门，再敲一家门，一走便是三十里，才总算到达目的地。
“还有什么能比这个更难？”张亚勤说。
勇气让张亚勤勇敢尝试，最后他考上了中国科技大学少年班。尝试的可贵，让他没陷入资优生常陷入的陷阱。世界资优儿童协会会长、台东大学校长蔡典谟指出：“很多资优生长大后会自我放弃，常因为太优秀，而害怕尝试，因为担心外界或是父母会将它的失败点放大来看。”
抉择二：不跟别人比较 别人拚分数，他听霍金演讲
第二，做自己。
进入中国科技大学后，看见更多优秀的人，等于是要承认自己，不是顶尖。
张亚勤回忆那时，因为破格考上大学，成为当年最年轻的大学生，在家乡山西变得大名鼎鼎。有一次他从运城去太原，半路看到的标语还写著：掀起学习张亚勤的新高潮。“真得意的不得了。”
可是当搬入学校宿舍后，他却发现，整个寝室，自己的高考分数最低，“真是山外有山，天外有天。”他说。
第一个学期，张亚勤的数学只考了六十一分，与过去是天壤之别。难道不沮丧？他摇摇头，“或许是我从小就没有特别的优越感吧，”母亲只叫他别跟人比，“Do my best！（尽全力）更重要是，要做自己喜欢的事。”
张亚勤真的做了，当别人选择攻读当时最热门的物理与数学科系时，他选择冷门的电机领域。当别人懊恼自己的成绩不够有竞争力时，他站在科学大师霍金、杨振宁与李政道的演讲会场前，听自己有兴趣的议题，“霍金讲黑洞时，我听他讲时间、讲空间，只听懂一部分，但却觉得知识就像黑洞一样，是永远无穷无尽的。”
沉迷于学习喜悦的张亚勤不知道，自己与其他资优生的人生轨道开始出现分岔。当张亚勤念完大学然后升研究所时，他原本的偶像——宁铂，传出三次计画考研究所，却始终没有勇气、无法走入试场的讯息。
“这都是一念之差的事情，他或许是怕失败，多了一些顾虑。”张亚勤说。后来，宁铂已看破红尘遁入空门。
抉择三：不被框架限制 从技术到管理，转战多领域
第三，不设限。
选择为自己的喜好，而非外界的眼光而战，张亚勤的路，自此变得宽广。他之后在美国做研究，每五年就跳跃一次研究领域，从通信到消费性电子与软体都有涉猎，“越是新的、开创的、跨学科的，我就想要尝试。”
他说，在美国的那段日子，自己每到一个城市出差，就会租一辆车，“从来不拿地图，跑到哪是哪，遇到感兴趣的就停下来。”就算走丢了，还是喜欢这种感觉。
“如果你都可以想像一、二十年后会怎样，岂不是很boring（无聊）？”张亚勤说。难道从不会想像其他资优生般，赶快在一个领域出人头地，以证实自己的才华？张亚勤却摇摇头，“别一味追求结果，我从来不知道五年后我会怎样，我只知道，如果两年后我还是在做同样的事情，我就会离开这个位置，因为，它不再令我 exciting（兴奋）。”
跟随内心的声音走，张亚勤选择放弃在美国桑纳福多媒体实验室主任高薪的位置，回到中国设立微软中国研究院，只因当时微软副总裁李开复（现任Google全球副总裁）的一通电话。“他没说薪水，只说我们一起来创业吧。”张亚勤说。
也因为中国微软，张亚勤被盖兹看见。
一次简报后，盖兹对他说：“你做了令人难以置信的（amazing）的工作。”之后，盖兹成为张亚勤的导师（mental），每月会亲自拨出时间，回答张亚勤的任何问题，并一路拔擢。
二 ○○四年，张亚勤从技术转往商业。他负责的微软Windows Mobile部门，原本被戏称为“黏在骆驼上的蜗牛”，但他走出实验室，和全球的电信厂商接洽谈判。内敛的他，在微软的年会上，居然跳上桌子号召大家使用 Windows Mobile手机，三年后，Windows Mobile占据全球智慧型手机操作系统四分之一的占有率。
二○○六年，张亚勤又从商业转往管理。他成立微软中国研发集团，旗下人才有打败棋王的许峰雄、帮贝尔实验室创造出现在全球通用的手机通讯标准的宋平，与帮微软做出语音辨识系统的洪小文等。当聪明人管聪明人时，他说，自己最重要的工作：“就是让路给他们。”
“他的包容力、接受多元的能力超强。”微软大中华区研发集团战略合作部资深总监申元庆说。“想清楚，自己的Mission是什么？为什么而战？要转换角色就变得容易。”他说。
神童只是天赋的开始，“如果我不勇敢听从自己的心，去做喜欢做的事情，自己就不会走到这一步。”不败神童说。
